Фахівець, керівник команди, який відповідає за досягнення цілей проекту та курирує його на всіх етапах: підготовка, планування та виконання.
Завдання проект-менеджера полягає в тому, щоб зв’язати замовника, команду розробників, продукт та компанію та налагодити процес реалізації проекту з усіма супутніми обов’язками. Тому перелік завдань, які стоять перед проджект-менеджером, можна розділити на:
- Обов’язки перед клієнтом:
- виявлення потреб та формування вимог, розстановка пріоритетів;
- будування довірчих відносин, управління очікуваннями;
- регулярне спілкування та зворотний зв’язок;
- демонстрація функціоналу продукту, версій, прототипів;
- звітність.
- Робота з командою:
- набір та формування;
- навчання, введення в проект;
- постановка та налагодження робочих процесів;
- мотивація та побудова ефективної взаємодії;
- дозвіл та усунення конфліктів та перешкод у роботі;
- контроль за строками виконання.
- Робота над продуктом:
- складання плану розробки та запуску;
- розбивка на компоненти, завдання та підзадачі;
- призначення виконавців;
- контроль виконання та аналіз ризиків;
- контроль якості;
- ведення документації та звітності;
- контроль версій.
- Обов’язки перед компанією:
- складання плану розробки та постачання;
- найм персоналу, навчання, утримання;
- постановка робочого процесу;
- прибутковість;
- звітність;
- задоволення бізнес-цілей замовника в обумовлені терміни та побудова довірчих відносин.