Менеджер проекту

Фахівець, керівник команди, який відповідає за досягнення цілей проекту та курирує його на всіх етапах: підготовка, планування та виконання.

Завдання проект-менеджера полягає в тому, щоб зв’язати замовника, команду розробників, продукт та компанію та налагодити процес реалізації проекту з усіма супутніми обов’язками. Тому перелік завдань, які стоять перед проджект-менеджером, можна розділити на:

  • Обов’язки перед клієнтом:
    • виявлення потреб та формування вимог, розстановка пріоритетів;
    • будування довірчих відносин, управління очікуваннями;
    • регулярне спілкування та зворотний зв’язок;
    • демонстрація функціоналу продукту, версій, прототипів;
    • звітність.
  • Робота з командою:
    • набір та формування;
    • навчання, введення в проект;
    • постановка та налагодження робочих процесів;
    • мотивація та побудова ефективної взаємодії;
    • дозвіл та усунення конфліктів та перешкод у роботі;
    • контроль за строками виконання.
  • Робота над продуктом:
    • складання плану розробки та запуску;
    • розбивка на компоненти, завдання та підзадачі;
    • призначення виконавців;
    • контроль виконання та аналіз ризиків;
    • контроль якості;
    • ведення документації та звітності;
    • контроль версій.
  • Обов’язки перед компанією:
    • складання плану розробки та постачання;
    • найм персоналу, навчання, утримання;
    • постановка робочого процесу;
    • прибутковість;
    • звітність;
    • задоволення бізнес-цілей замовника в обумовлені терміни та побудова довірчих відносин.

Обговорити проект

    Google Rating 5.0 Based on 30 reviews